在航天二院二部，活躍著這樣一支肩負(fù)使命的創(chuàng)新團隊。他們激情飛揚、敢為人先，用“科技利劍”為國家安全筑起“空天神盾”，以實際行動踐行著航天精神、總體精神。隨著決勝四季度和“十四五”收官戰(zhàn)的到來，先進防御創(chuàng)新團隊充分調(diào)動發(fā)揮全員積極性、主動性，將“傳承、博納、務(wù)實、創(chuàng)新”的文化融入日復(fù)一日的辛勤工作中，堅決促進使命達成。
敢于創(chuàng)新 沖刺決勝
“成了！”埋頭在文檔圖紙中的設(shè)計師小王突然興奮地抬起頭發(fā)出一聲驚呼，向其他成員宣布這個激動人心的進展。“按照這個設(shè)計，誤差能避免！”這個振奮人心的突破，凝結(jié)著整個團隊在無數(shù)個晝夜里的執(zhí)著求索。許許多多個平凡的日子里，他們?nèi)諒?fù)一日地深入挖掘產(chǎn)品性能、優(yōu)化設(shè)計、拓寬產(chǎn)品邊界適應(yīng)性，不斷探索新方向、拓展新領(lǐng)域。
他們是不折不扣的行動派。進入四季度，年度任務(wù)進入沖刺期，他們已然把辦公室搬到了試驗場地。項目帶頭人王總負(fù)責(zé)把控方向，帶領(lǐng)大家奮力追趕進度，試驗分析連軸轉(zhuǎn)，保證項目的順利進展。田哥深耕專業(yè)領(lǐng)域數(shù)十年，成為大家口中的“主心骨”，從項目方案論證到設(shè)計分析再到項目驗證，每一個環(huán)節(jié)都少不了他，大家常常戲稱：“有田哥在，項目就搞定了一半。”
團隊中的優(yōu)秀設(shè)計師小黃，對待每一個指標(biāo)細節(jié)都極為認(rèn)真，十分嚴(yán)謹(jǐn)，從優(yōu)化論證、系統(tǒng)設(shè)計到對接迭代、總裝試驗，其扎實的專業(yè)功底，敏銳的技術(shù)細節(jié)洞察力令人嘆服，她深究每一個技術(shù)難點，細讀每一條數(shù)據(jù)曲線，從不放過工作中的任何疑點，巧干實干保障項目工作穩(wěn)步向前推進。
從技術(shù)負(fù)責(zé)人到航天新兵，創(chuàng)新與攀登每天都在上演，每一名團隊成員都用實際行動詮釋了“務(wù)實、創(chuàng)新”的真正含義。
協(xié)同突圍 攻堅克難
九月初的某個深夜，會議室的燈光刺破沉沉夜幕。墻上的老式掛鐘指針已劃過凌晨兩點，大家仍圍坐在鋪滿泛黃圖紙的長桌前，手邊涼透的茶水映照著他們專注的面龐。在距離關(guān)鍵試驗僅剩2個月的緊迫節(jié)點，項目關(guān)鍵系統(tǒng)在攻關(guān)過程中波折重重，問題突發(fā)。
作為把控整個系統(tǒng)設(shè)計方向舵手的劉總親力親為，除了把握大方向，他還跑到試驗場地對每一個測試數(shù)據(jù)仔細分析，只為確保每一個環(huán)節(jié)都不出紕漏。設(shè)計師小周更是主動“挑大梁”，堅持著他一貫“一步一個坎，逐個分析，各個擊破”的準(zhǔn)則，做好每一處的質(zhì)量把關(guān)，不放過一絲細枝末節(jié)。
日前，開展半實物仿真試驗時，一組異常識別數(shù)據(jù)引起了大家的警惕。此項工作創(chuàng)新性強、難度大，幾乎沒有以往的經(jīng)驗可供參考，但團隊對這樣的異常“從不放過”。鄧總立即組織排查，從總體到分系統(tǒng)，大家協(xié)同梳理邏輯、推演計算，經(jīng)過上百次的演算和驗證，終于查漏補缺，在短時間內(nèi)完成了問題突破。
面對緊急任務(wù)，團隊還通過“任務(wù)優(yōu)先級排序+成員輪班”優(yōu)化管理，充分挖掘成員專業(yè)優(yōu)勢，確保核心任務(wù)不脫節(jié)。一份長達幾百頁的報告，從編寫、復(fù)核到校對，大家發(fā)揮各自所長，輪番上陣，將“不可能”的任務(wù)硬是搶在節(jié)點之前完成，搶贏時間仗。
出現(xiàn)問題決不退縮、敢于沖鋒在前堅決啃下硬骨頭。團隊中的每一名成員都用實際行動詮釋了“大力協(xié)同、無私奉獻、勇攀高峰”的航天精神內(nèi)涵。
筑盾育人 薪火相傳
人才是強軍興國的第一資源。一直以來，團隊始終秉承“育人為本，服務(wù)航天”的初心，將育人工作做到日常。
青年設(shè)計師小張盯著屏幕上跳動的參數(shù)，額頭滲出細密的汗珠，指尖在鍵盤上懸停片刻又繼續(xù)敲擊。作為這個新系統(tǒng)的主管設(shè)計師，這是他第一次獨立承擔(dān)核心算法優(yōu)化任務(wù)。幾個月前，當(dāng)他接受這項任務(wù)時，整個工程組都在為小張能否順利完成任務(wù)捏一把汗。
“別慌！”項目負(fù)責(zé)人隨手抽出草稿紙畫出思維導(dǎo)圖，“記住，設(shè)計系統(tǒng)如同搭建房屋，每個參數(shù)都是磚瓦，既要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，也要預(yù)留升級空間……”
這樣的場景正是團隊“四多”（多渠道引才，多層次育才，多方位用才，多角度勵才）復(fù)合育人模式的生動寫照。作為“導(dǎo)師帶徒”計劃的新銳成員，小張同時擁有三位導(dǎo)師，每周四的“師徒茶話會”上，三位導(dǎo)師會同步他的成長軌跡，像雕琢精密零件般調(diào)整培養(yǎng)方案。
在此刻年終沖刺的節(jié)點上，小張回望這一年的點點滴滴，感概萬千：“以前我總覺得，科研工作就是要有驚天動地的創(chuàng)新，現(xiàn)在明白了踏實做好每一件事的重要性。數(shù)據(jù)要反復(fù)核實，報告要逐字推敲，設(shè)備要精心維護，正是這種看似瑣碎的細節(jié)，才構(gòu)筑起整個項目的基石。”大家從小張的眼中看到了堅定和信心。當(dāng)老中青三代航天人的智慧在“導(dǎo)師帶徒”制度中形成接力，這支創(chuàng)新團隊正以人才矩陣的澎湃動能，在星辰大海的征途上續(xù)寫著新的傳奇。
二部先進防御創(chuàng)新團隊肩負(fù)著重要使命，一次次階段性難題的化解，一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)，讓團隊對推進任務(wù)圓滿成功的目標(biāo)更加堅定。
如今，打贏四季度攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，團隊成員錨定目標(biāo)，全力以赴，加速沖刺，以必勝的信心和信念確保全年各項科研生產(chǎn)任務(wù)和“十四五”圓滿收官。（文/王雅霖）
