接過新崗位任命書時，大河，這個在項目一線摸爬滾打了十幾年、腦海中存儲著無數(shù)個項目實施細(xì)節(jié)的“老工程”感到肩上的責(zé)任又添了分量?？纯崔k公桌上堆積如山的項目圖紙和資料，大河暗自咬緊牙關(guān)，橫下一條心與團(tuán)隊共同闖關(guān)奪隘。
新挑戰(zhàn)
當(dāng)前，正值項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大河心里盤算著：此時部門團(tuán)隊正面對著市場拓展遇阻、人員緊張、項目執(zhí)行困難這三座橫亙在前的大山。這位“老工程”感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
不服輸?shù)捻g勁在他骨子里生根發(fā)芽。“努力不一定有好結(jié)果，但不努力肯定沒結(jié)果。接下來，我們所有工作都要提前準(zhǔn)備，所有變化都要提前考慮……”晨會上的大河眉頭微蹙，語氣堅定。他向團(tuán)隊明確了任務(wù)推進(jìn)路徑——既要鞏固好現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場，還要頂住競爭壓力，在市場洪流中尋求新機(jī)遇，要力爭實現(xiàn)“雙管齊下”。
為突破重點(diǎn)區(qū)域市場，他帶隊連續(xù)三個月駐扎項目所在地。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)存在技術(shù)盲區(qū)時，他放下“老工程”“老資歷”的架子，虛心向年輕工程師請教，24小時內(nèi)團(tuán)隊就形成了技術(shù)方案以保障系統(tǒng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。大河的駐地生活每天兩點(diǎn)一線，白天和技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，晚上與業(yè)主方代表理清最新需求，幾個月下來，他看起來又黑了些、瘦了些。
“他們做的工作不是簡單調(diào)調(diào)設(shè)備參數(shù)，而是在我們的需求和技術(shù)實現(xiàn)之間找到‘黃金分割點(diǎn)’?！?/span>前期需求調(diào)研和方案設(shè)計過程中，業(yè)主方代表的這句評價成為了團(tuán)隊最珍貴的勛章。數(shù)月后，團(tuán)隊在華北市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域的首個項目應(yīng)聲落地。
新方法
眼下，項目正如火如荼地進(jìn)行，大河再次和幾個項目骨干統(tǒng)一思想：“時間緊任務(wù)重，我們必須打通協(xié)作鏈路！”他帶領(lǐng)團(tuán)隊從基礎(chǔ)施工開始，不僅在精工細(xì)作中筑牢工程質(zhì)量防火墻，更在關(guān)鍵環(huán)節(jié)以創(chuàng)新工法跑出交付“加速度”。
“我們在管線鋪設(shè)中引入了建筑信息模型技術(shù)，不同于傳統(tǒng)的二維圖紙繪制，我們通過三維可視化建模能有效避免交叉沖突問題?！庇懻摃希瑘F(tuán)隊成員分享著創(chuàng)新工法優(yōu)勢成效，相互取經(jīng)。
項目進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，核心系統(tǒng)集成卻遭遇瓶頸——多廠商設(shè)備協(xié)議不兼容，數(shù)據(jù)流無法順暢傳輸。為了模擬最真實的環(huán)境進(jìn)行測試，他們緊急搭建了臨時實驗室，集中火力連續(xù)72小時攻關(guān)，最終成功開發(fā)出了適配的中間件，實現(xiàn)了系統(tǒng)無縫對接。
效率提升同樣關(guān)鍵，大河在項目實施過程中推行“協(xié)作矩陣”模式，打破壁壘，設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)均通過云端平臺實時共享數(shù)據(jù)，有效減少了溝通成本。
在大河與團(tuán)隊的不懈努力下，項目建設(shè)成果最終提前兩個月投入使用，圓滿完成了保障任務(wù)。憑借著這股子沖勁、闖勁，不到半年時間里，他和團(tuán)隊又陸續(xù)沖刺完成了多個項目的交付驗收工作。
當(dāng)最后一份項目終驗報告蓋章生效時，大河辦公室的燈光依舊亮著。墻壁上，一張中國地圖上密密麻麻插著許多紅色小旗，從白日烈陽灼土到夜裹寒霜凝露，從濕咸海風(fēng)撲面到臺風(fēng)暴雨突襲，小旗記錄了他與團(tuán)隊一段段拼搏奮斗、破繭成蝶的過往與故事……歲月在這位“老工程”的臉上刻下幾道紋路，卻從未磨滅他的初心——新任務(wù)已經(jīng)開啟，新方案已在醞釀，大河將目光投向更加遼闊的疆域，這位“老工程”即將踏上他的“新征程”。
